MÜŞTERİ TEMSİLCİSİ MASA

“Atracsys” şirketi tarafından geliştirilen bu masa, cep telefonu dükkanları gibi ticari uygulamalar için kullanılabiliyor. Örneğin bu interaktif masanın üzerine bir telefon yerleştirdiğinizde telefonun bütün özellikleri ekranda incelenebiliyor.

DOKUNMATİK EKRANLI MASA

Tasarım stüdyosu “430 Limited” tarafından, restaurantların ve kafelerin tezgahlarında kullanılmak üzere geliştirilen bu interaktif ekran; üzerine yerleştirilen nesnelere karşı duyarlı ve yüzeyindeki dokunmatik ekrana dokundukça değişik şekiller oluşturabilmek mümkün. Müşterilerin oyun oynayabileceği masanın en büyük avantajı ise içeceklerin ve etkinliklerin promosyonunun yapılabilmesi.

ORGANİGAMİ

Mireia Subirana and Iván Aguado adlı tasarımcılar tarafından geliştirilen “Organigami” adında çoklu dokunmatik masa, içindeki “organik” yaratık ile dokunarak oynanmasına imkan veriyor. Hayali canlıyı parmaklarınızla çektikçe sizin belirlediğiniz yöne doğru gidiyor. Masanın yüzeyinin hemen altındaki ışın ile ayna sayesinde görüntüler yansıtılabiliyor.

İNTERAKTİF LED KAHVE MASASI

Tasarım stüdyosu “Becausewecan” tarafından geliştirilen interaktif kahve masasında, cam yüzeyin hemen altında harekete duyarlı 640 LED ışık bulunuyor. Hareketinizle birlikte yanıp sönmeye başlayan bu ışıkların şiddeti ise, hareketinizin masaya olan uzaklığına göre değişiyor.

KONUŞAN MASA

Tasarımcı Marcus Ericsson, David Sjunnesson, John Eriksson ve Minna Gedin tarafından icat edilen “konuşan masa”; konuşmalara tepki veriyor ve konuşulan kelimeleri masa üzerinde beliren renklere dönüştürüyor.

MÜZİK YAPAN DOKUNMATİK MASA

Sergi Jordà, Günter Geiger, Martin Kaltenbrunner ve Marcos Alonso tarafından geliştirilen çoklu dokunmatik masa, birçok kişinin görsel bir yolla müzik yapmasını sağlıyor. Ekran üzerindeki değişik yapı taşları kullanılarak sesler ayarlanabilirken, geleneksel mixer ya da sintizayzırlardan farklı olarak hem görsel hem de işitsel tepki alabilmek mümkün.

İNTERAKTİF ZEMİNLER

EyeClick tarafından, düz bir zemini dokunmatik bir alana çevirerek o bölgeyi eğlenceli bir oyun alanına dönüştüren; EyeStep İnteraktif Zemin geliştirildi. Fuarlarda, müzelerde, lobilerde, oyun alanlarında ve ziyaretçi merkezlerindeki hedef kitlenin dikkatini çekmek için kullanılan yüksek etkili bir pazarlama ve marka tanıtım aracı olan Eyestep interaktif zeminlerin kurulumu ve kontrolü oldukça kolay; zengin şablonları ve görsel efektleriyle de insanların dikkatini kolaylıkla çekebiliyor. Farklı görsel efektleri kolaylıkla düzenleyebildiğiniz interaktif zeminlerde; futbol da dahil pek çok oyunu oynamak, müzik enstrümanlarını çalmak veya çeşit çeşit değişik reklam teknikleri kullanmak mümkün.

MADE IN CHINA

“Gelecek Nesil PC Yarışması’nın 2006 yılındaki kazananı, özellikle Çin pazarı için tasarlanan “Made in China” konseptiydi. CPU ya da hard disk gibi bir donanıma sahip olmayan ve altyapısı servis sağlayıcısı tarafından sağlanan ürün ile ilgili en ilginç şey Çin kültüründen izler taşıması. Tasarlanan bu gelecek nesil PC’de, Çin yemek çubukları ile dosyaları sürükleyip bırakabileceğiniz gibi, konseptin tarzı da Çin’e özgü birçok özellik içeriyor.

Ay-Pi 2012 Şubat-Mart-Nisan sayısından alıntıdır.

haberler.com kaynağındaki haber esas alınarak düzenlenmiştir.

ntvmsnbc.com kaynağındaki haber esas alınarak düzenlenmiştir.

dailymail.co.uk kaynağındaki haber esas alınarak düzenlenmiştir.

Raporda, her zaman başarı örneği olarak bahsettiğimiz Apple’a başarıyı getiren önemli faktörlerden birinin fikri haklar portföyleri olduğunun belirtilmesi, bizlere; zannedildiği gibi “büyük başarıların ardında gizemli sihirbazların olmadığını” vurgulama şansını veriyor.

Raporda ayrıca; Apple’ın, alanında en güçlü fikri haklar portföyüne sahip firmalardan biri olmasının yanı sıra markalaşmaya da ciddi bir boyutta önem veriyor olmasına ve bu iki kavramın birleşiminin yüksek kar getirdiğine de vurgu yapılıyor.

Güçlü bir fikri haklar portföyü ve etkin markalaşma stratejilerinin ardından ise sapasağlam duran Apple’ın önlenemez yükselişi, Steve Jobs’un vefatı ile başlayan “Apple artık bitti” söylemlerinin bir spekülasyon olduğunun da göstergesi olarak belirirken, aslında başarılı bir markanın başrol oyuncularının “ürünlerin kendileri” olduğunu da bize bir kere daha hatırlatıyor.

Her ünlü ve kalıcı başrol oyuncusunun bildiği gibi, Apple’ın farkında olduğu önemli bir diğer faktör; ürünlerini büyütürken onlara öğrettiği ve onların da hayranlarına karşı dilinden düşürmediği “Beni sizler var ettiniz” cümlesi. Çünkü araştırmada özellikle değinilen noktalardan biri; Apple’ın inovasyonu tüketicisi ile buluşturabilme başarısı ve bunun sonucunda tüketiciyi ürünlerine aşık edebilme yeteneği olarak vurgulanıyor. Bu yeteneğin altında yatanlar da; kullanım kolaylığı, eşi benzeri bulunmayan stili ve Oscar ödülü alan başarılı oyuncunun teşekkürler yağdırarak tek tek isimlerini saydığı “şirket yönetiminin” en az ortaya koyulan ürünler kadar efektif çalışması olarak gösteriliyor.

Biz ise bunca zamandır “önemli” olarak adlandırdığımız tüm kavramları kendi bünyesinde toplayan Apple’ın bu başarısını girişimciler için reddedilemez bir yol gösterici olarak görüyoruz ve başarı getiren yönetim stratejilerinin doğru olarak uygulandığında yolun nerelere çıkabildiğini böylelikle işaret etmek istiyoruz.

Kaynak: Brand Finance

sabah.com.tr kaynağındaki haber esas alınarak düzenlenmiştir.

Bize biraz kendinizden bahsedebilir misiniz?
Lisans eğitimimi Bilkent Üniversitesi, Güzel Sanatlar, Tasarım ve Mimarlık Fakültesi, İletişim ve Tasarım Bölümü’nde tamamladım. Ardından benim de etkileşim tasarımı ile tanışmama vesile olan İstanbul Teknik Üniversitesi, Bilişim Enstitüsü’ne bağlı Tasarımda Bilgi Teknolojileri Programı’nda yüksek lisans eğitimimi tamamladım. Şu anda İTÜ’de Endüstriyel Tasarımda Doktora Programı’nda araştırmalarıma devam ediyor, Kadir Has Üniversitesi’nde ise İletişim ve Mühendislik Fakültelerinde 5 yılı aşkın süredir çeşitli dersler veriyorum.

Etkileşim tasarımı kavramını biraz açabilir misiniz?
Etkileşim tasarımı özetle insan ve bilgisayar arasındaki iki yönlü iletişimin tasarlanmasıdır. Bu genel tanım içinde bazı anahtar kelimeyi detaylandırmak gerekiyor.

Bilgisayar: Etkileşi tasarımı tanımında bilgisayar ile kastedilen aslında içinde mikro işlemci barından herşeydir. Bu bağlamda sadece kişisel bilgisayarlar değil, akıllı diye tabir edilen ürünler, mekanlar ve sistemler de bilgisayar olarak tanımlanır.
İletişim: İnsanın bilgisayarla iletişimi “girdi-çıktı” ilişkisinden daha karmaşıktır. Bu bağlamda iletişim süresince taraflar öğrenebilir ve yeni davranışlar geliştirebilirler.

Kısaca tarihçesinden bahsedersek; etkileşim tasarımının tarihi 1945 tarihli Vannevar Bush tarafından kaleme alınan “As We May Think” makalesine kadar dayanır. Bush, bu makalesinde savaş sanayisi ile bilim üretiminde artan verimliliği, veri çokluğunu bir bilim adamının nasıl yönetebileceği, kendi araştırmalarını diğer bilim adamları ile nasıl paylaşabileceğine yönelik bir senaryo geliştirir. Bu senaryoda Memex olarak tarif edilen sistem aslında günümüzün kişisel bilgisayarının da filizlenmesine yol açar.

1960’lara gelindiğinde Stanfard Araştırma Enstitüsü’nden Douglas Engelbart, birbirine bağlı iki bilgisayardan oluşan bir sistemin ve bu sisteme ait kontrol cihazlarına ait bir demo sunar. Bu demo’da ilk kez bilgisayar faresi de tanıtılır.

Etkileşim tasarımını kişisel bilgisayar ve özelllikle internet teknolojileri ile ilişkilendirmemiz boşuna değil. Etkileşim tasarımı tam da bu iki teknolojinin geliştiği dönemde ortaya çıkmıştır.

Etkileşim tasarımı örneklerinin artması ve bu alanın geçerli bir disiplin olarak kabul görmesi ise 1970’lerden başlayarak Avrupalı Ürün Tasarımcıları’nın Amerika’nın Batı kıyısında, Silikon Vadisi’nde çeşitli işbirlikleri yapmaları ile gerçekleşir. Örneğin, Apple Inc. Almanya’dan “f.r.o.g design” ile işbirliği yaparken firmanın San Francisco’da bir ofis açmasını şart koşar. Bu işbirliğinin en somut çıktısı tasarım ve özellikle de “iyi tasarım” da köklü geçmişe sahip Avrupa geleneğinin, Amerika’lı tüketicilere ulaşabilmesidir.

Etkileşim tasarımı uygulamalarının dünyada yaygınlık kazandığını söyleyebilir miyiz?
Günümüzde gelişen bilgi teknolojileri, hızlı prototipleme yöntemleri ve ebatları ile birlikte fiyatları da düşen bilgisayar bileşenleri sayesinde sadece karmaşık bilgisayar sistemlerinde değil, gündelik hatta kullan-at ürünlerde dahi etkileşim tasarımı ile karşılaşıyoruz. Görünen o ki, her geçen gün akıllı ürün ve sistemler bizi sarmaya hızla devam edecek.

Türkiye bu gelişmelerin neresinde?
Türkiye’nin bu gelişmelere yön verici bir konumda olduğunu söylemek gerçekçi olmaz. Ancak son yıllarda iki temel gelişme dikkat çekiyor.

* Nitelikli Türk tasarımcı ve mühendisler Avrupa, Uzak Doğu ve Kuzey Amerika’daki etkileşim tasarımı firmalarında kritik görevler üstleniyorlar.
* Türkiye hep iyi bir pazar olarak anılırdı. Son yıllarda Türk tüketicisinin akıllı ürün ve sistemlerle tanışması, bu ürünleri talep etmesine sebep oldu. Sayıları az da olsa bazı Türk üreticilerin bu tüketici talebine yanıt vermeye başladığını görüyoruz.

Bu gelişmeleri önemli kılan en temel olgu, ağır sanayi ile kalkınmaya alternatif belki de en gerçekçi senaryoyu sunuyor olması. Keza bilgi toplumuna dönüşerek kalkınma fikri sadece merkezi ve yerel yönetim web siteleri ile hayata geçirilebilecek bir proje değil. Aslolan, tüketicinin etkileşimli ürün, mekan ve sistemlere günlük hayatında dokunmasıdır.

Etkileşim tasarımı uygulamaları hayatımızda neyi değiştiriyor? Bize neler sunuyor?
Etkileşim Tasarımı kullandığımız web tabanlı hizmetlerden, akıllı güvenlik sistemlerine, akıllı televizyon ve medya uygulamalarına; mobil ve tablet cihazlara kadar hayatımızın içinde aslında. Günlük hayatın dönüşümünde iki temel değer ortaya çıkıyor.
* Kullanıcı deneyiminin her geçen gün artması,
* Kullandığımız etkileşimli sistemlerin birbirileri ile haberleşerek bizlere entegre deneyimler sunması.

Tasarım stüdyonuz Bilende’den, Etkileşim Tasarım Derneği IxDA’dan ve oradaki görevinizden biraz bahsedebilir misiniz? Üye olmak isteyenler ne yapmalılar?
Kurucusu olduğum Bilende isimli stüdyomuzda perakende ve otomotivden, eğitim ve sivil toplum kuruluşlarına etkileşim tasarımı hizmeti sunuyoruz. Müşterilerimiz arasında öncü yerel ve küresel kuruluşlar bulunuyor.

IxDA yani etkileşim tasarımı derneği içlerinde çok önemli profesyonellerin yer aldı uluslararası bir örgüttür. Derneğin İstanbul faaliyetlerini ise ben yürütmeye çalışıyorum. Konuyla ilgilenenler önce http://www.ixda.org/user/register adresine girerek IxDA üyesi olabilir, sonrasında ise Türkiye/İstanbul yerel grubuna katılabilirler.

Dünyanın en büyük sosyal ağ servisi olan Facebook, Yahoo’nun kendisine açtığı bir patent davasının ardından fikri haklar portföyünü güçlendirmek ve patentten doğan haklara tecavüz suçlamalarına karşı daha iyi şekilde mücadele edebilmek amacıyla IBM’den 750 patent satın aldı. Facebook’un IBM’den aldığı 750 patent, yazılım ve ağ iletişimini de içeren geniş bir teknolojiyi kapsıyor.
Bu alım işleminin çıkış noktası ise, Mart ayının başlarında Yahoo’nun Facebook’a “İnternet gizliliği, bilgi ve reklam paylaşımı” konularını içeren 10 patenti ile ilgili olarak dava açması oldu. Patentten doğan haklara tecavüz ile suçlanan şirketlerin başvurduğu klasik savunma yöntemi olan kendi patentlerini kullanarak karşı dava açma taktiği ise, Yahoo’nun Facebook’tan çok daha fazla patenti bulunması ve karşı dava açabilecek bir patent belgesi olmayışı sebebiyle işe yarayamadı. Çünkü, Birleşik Devletler hükümeti veritabanına göre; IBM ile yapılan anlaşmadan önce Yahoo’nun 3300’ün üstünde patenti ve yayınlanmış patent başvurusu varken, Facebook’un sadece 56 patenti ve 503 başvurusu vardı.
Washington’daki Goodwin Procter LLP. avukatlarından Thomas Scott, geçen hafta bir röportajda “Facebook’un kendi cephanesi için silaha ihtiyacı var” demişti. Facebook şu anda patent davalarına en sık hedef olan şirketler listesinde 22 davayla 28. Sırada yer alıyor. Bu da Cisco Systems Inc. ve Yahoo’yu geçtiğini gösteriyor.
Facebook, tüm bu nedenlerle; Friendster ve bilgisayar şirketi Hewlett-Packard Co.’nun da aralarında bulunduğu diğer hamillerden de patent satın almaya devam ediyor. Satın aldığı bu patentler, Facebook’un 2010 yılında 33 milyon dolar olan firma değerini ve maddi olmayan varlıklarını 2011 yılında 51 milyon dolara yükseltti. Facebook, şirketin değerini 100 milyar dolara çıkartabilecek bir halka arz için de hazırlanıyor.
Facebook’un IBM patentleri için ne kadar ödediği henüz net değil ancak portföylerini güçlendirmek isteyen şirketler her geçen gün fikir ürünlerinin ücretlerini yukarıya çekiyor. Örneğin Google, geçen yaz Motorola Mobility’i 12.5 milyar dolara almayı kabul etmiş ve kendisini en çok cezbeden şeyin Motorola’nın patentleri olduğunu belirtmişti. Anlaşma, Nortel Networks Corp’un yaklaşık 6000 patentini, 4.5 milyar dolara Apple Inc-led konsorsiyumuna satmasından sonra gerçekleşmişti.
Bu arada IBM de elindeki patentleri toplu halde Internet şirketlerine sunmaya devam ediyor. Armonk, New York temelli bilgisayar-servisleri devi, geçen yıl boyunca Google ile bir dizi fikri haklar anlaşmasına imza attı. Geçen yıl 6180 patent alan IBM, patent hazinesini her geçen gün daha da zenginleştiriyor.

Kaynak: www.reuters.com
www.bloomberg.com

Fikri Haklar hangi unsurlardan oluşur?
Fikri haklar, birer unsur olarak; maddesel olmayan varlıkları oluşturan fikir ürünlerinin korunmasını sağlayan bir hak türüdür. Fikri haklara konu fikir ürünleri, WIPO Dünya Fikri Haklar Örgütü ayırımına göre, iki ana başlık altında değerlendirilir:
Edebiyat ve Sanat Eserlerine ilişkin fikir ürünlerinde “Eser Sahibinin Hakları ve Bağlantılı Haklar”, sanayiye ilişkin fikir ürünlerinde “Sınai Haklar”.
Evrensel nitelik taşıyan bu sistem;
• Eserler için 1857 Telif Nizamnamesi ve 1910 Hakkı Telif Kanunu
• Markalar için 1871 Alameti Farika Nizamnamesi
• Patentler için 1879 İhtira Beratı Kanunu

olarak belirtilecek ilk yazılı düzenlemelerle Türkiye’de oluşmuştur ve cumhuriyetin kuruluşundan günümüze kadar geçen uzun zamanda, toplum tarafından fazla ilgi çekmeyen bu düzenlemeler gecikmeli olarak yenilenmiştir.

Türkiye’nin ilk patent kanunu hakkında bilgi verir misiniz?
Türkiye’nin ilk patent kanunu 23 Mart 1879 tarihli İhtira Beratı Kanunu’dur. Bu kanun, Fransa’nın 1844 yılındaki kanununun bir çevirisidir. 27 Haziran 1995 tarihli ve 551 sayılı Patent Haklarının Korunması Hakkında Kanun Hükmünde Kararname kabul edilinceye kadar 116 yıl, değişmeden yürürlükte kalmıştır. İhtira Beratı Kanunu, buluş yapanlara incelenmeden patent verilmesi sistemini içermekte idi. 1844 yılının koşullarına göre yazıldığı için, bugün patent verilmesine ilişkin ölçütlerden buluş basamağı ölçütünü ve patent istemlerini içermemekte idi. İhtira Beratı olarak adlandırılan belge, bir anlamda bugün yürürlükte olan Faydalı Model Belgesi benzeridir.

1950 li yıllardan itibaren çeşitli tarihlerde patent kanunu tasarılarının hazırlandığı biliniyor. Bu taslak yasalaşmadı mı?
1879 yılından günümüze kadar, yani 131 yıldır; hiçbir patent kanunu tasarısı meclisten geçememiştir.

116 yıl değişmeden yürürlükte kalan bu kanun yerine bir Kanun Hükmünde Kararname kabul edilmesi, kapsam dışı kalan önemli konular oluşturdu mu?
Sınai hakların konusunu oluşturanlardan; patent, marka, tasarım ve coğrafi işaretler için hazırlanan kanun taslakları yasalaşamamış ve bunlar yerine kanun ile alınan yetkiye göre kanun hükmünde kararnameler kabul edilmiştir. Anayasa’nın ilgili maddesi uyarınca, cezaların yalnızca kanun ile düzenlenebileceği söz konusu olduğundan; 1995 yılında düzenlenen kanun hükmünde kararnamelerde, ceza hükümleri kapsam dışı kaldı. Bu nedenle ceza hükümleri ayrı iki kanunla düzenlendi. Ancak dayanağın kanun hükmünde kararnameler olması nedeniyle ceza hükümleri Anayasa Mahkemesi tarafından iptal edildi ve sonuçta henüz yenisi kabul edilmediği için yasal bir boşluk oluştu.

Bu konuda yeni hazırlıklar var mı?
TBMM’de, kanun hükmünde kararnamelerin kabul edilmeleri ardından bir ay içinde bunlara ilişkin kanun tasarılarının verilmesi gerekiyor. 1995 yılında verilmiş olmasına ve aradan 15 yıl geçmesine rağmen bu kanun tasarıları yasalaşamamıştır.
Markalara ilişkin ceza hükümleri yeniden düzenlenerek yasalaşmış, ancak patent, tasarım ve coğrafi işaretlere ilişkin ceza hükümleri için 2009 yılında verilen tasarı henüz kabul edilmemiştir ve yasal boşluk sürmektedir.

Türkiye’nin ilk marka yasal düzenlemesinde ne gibi değişiklikler oldu?
20 Temmuz 1871 tarihli Alameti Farika Nizamnamesine, 1872 yılında ek yapılmış ve 1888 yılında değiştirilmiştir. Sistem inceleme yapılmadan
markaları tescil eden bir sistemden, 27 Mayıs 1955 tarih ve 6591 sayılı kanunla incelemeli sisteme geçilmiştir. 3 Mart 1965 tarih ve 551 sayılı Markalar Kanunu ile 94 yıl yürürlükte kalan nizamname yürürlükten kaldırılmıştır.
30 yıl yaşayan Markalar Kanunu, 27 Haziran 1995 tarih ve 556 sayılı Markaların Korunması Hakkında Kanun Hükmünde Kararname ile değiştirilmiştir.
Alameti Farika Nizamnamesi; hizmet markalarının tescili, marka başvurularının yayınlanması, üçüncü kişilerin başvurulara görüş vermesi veya itiraz etmesi, marka tescillerinin sınıflandırılması gibi kavramları ve menşe adlarını içermemekte idi. 1965 yılında kabul edilen markalar kanunu tasarısında yer alan söz konusu hükümler tasarıdan çıkarıldığı için; köklü ve çağdaş değişiklikler, 30 yıl gecikmeli olarak, 1995 yılında marka tescil sistemine eklenebilmiştir.

Türkiye bugün marka tescili konusunun neresinde yer almaktadır?
Dünya Fikri Haklar Örgütü (WIPO) istatistiklerine göre Türkiye, 2008 yılında 74.000 marka başvurusu ile ilk 11 ülke ve 48.000 marka tescili ile ilk 12 ülke arasında yer almıştır. 1995 yılında 16000 olan marka başvurusu sayısının 2009 yılında 72000 ve 1995 yılında 8500 olan marka
tescil sayısının 2009 yılında 56000 olması, marka tescillerinin yapıldığı Türk Patent Enstitüsü alt yapısının güçlendirilmesi çalışmalarını zorunlu kılmaktadır.

2011 Ocak Ay-Pi sayısından alıntıdır.

KONUŞMACI:

TANYER SÖNMEZER

Management Center Türkiye’nin (MCT) yönetim kurulu üyesi ve Genel Müdürü olan Tanyer Sönmezer, İngiliz Otomasyon şirketi olan Duplo International’da çalıştıktan sonra, Agriconsult’da koordinatinörlük yapmıştır. Ardından Michelin şirketinde Pazarlama Müdürlüğü ve sonrasında Genel Satış Direktörlüğü yaparak, çoklu marka ve çoklu dağıtım kanalı projelerini hayata geçirmiş, ardından Nicholson International’da Genel Müdür olarak görev yapmıştır.
Şu an MCT bünyesinde, Türkiye’nin önde gelen pek çok şirketine danışmanlık yapmanın yanı sıra Doğu Avrupa ve Orta Avrupa’da yoğun olarak çalışmaktadır.

Yer: Boğaziçi Üniversitesi Uçaksavar Kampüsü Garanti Kültür Merkezi Ayhan Şahenk Salonu
Tarih: 2 Nisan 2012 18:00 – 20:00